یکی از اشتباهاتی که برخی از مدیران انجام می دهند این می باشد که اجازه می دهند کارکنان با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند.
یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها و کمپانی ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش می باشد.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جواب می دهند بله و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر را دریافت شد:
- بیش از 50 % از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت می باشد.
- بیش از 60 % از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
- بیش از 70 % از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
