یکپارچگی سازی رو به عقب (Backward Integration)
تملک و یا افزایش کنترل بر روی شرکت های تأمین کننده:
یک تولید کننده مبلمان کارخانه چوب بری تأمین کننده اش را خریداری کرد.
در چه شرایطی این استراتژی ثمربخش می باشد؟
_ تأمین کنندگان غیر قابل تکیه، پرهزینه و یا در تأمین خواسته های سازمان ناتوان باشند.
_ تعداد تأمین کنندگان کم و شرکت های درخواست کننده زیاد باشد.
_ رشد بسیار بالا در بازار.
_ سازمان دارای منابع انسانی و سرمایه لازم برای اداره یک کسب و کار جدید باشد.
_ وقتی ثبات قیمت اهمیت زیادی داشته باشد.
_ کار تولید قطعات حاشیه سود بالایی داشته باشد.
مثال:
بزرگترین خرده فروشی دنیا، والمارت، با کنترل روی تأمین کننده های خود، بهای تمام شده محصولات را تا حد قابل توجهی پایین می آورد.
